Главная страница

Swotанализ бренда swotанализ бренда


Скачать 428,64 Kb.
НазваниеSwotанализ бренда swotанализ бренда
Дата09.05.2019
Размер428,64 Kb.
Формат файлаodt
Имя файла2.3.odt
ТипДокументы
#56719
страница1 из 2
  1   2

SWOT-анализ бренда

1. SWOT-анализ бренда

2. Методика SWOT-анализа позволяет соотнести существующие конкурентные преимущества и слабости проекта\бренда с возможностями, которые дает в

Методика SWOT-анализа
позволяет соотнести существующие конкурентные преимущества и
слабости проекта\бренда с возможностями, которые дает внешняя
среда
При проведении SWOT-анализа необходимо
придерживаться ряда правил.
1. Конкретность: необходимо тщательно определить сферу
анализа
2. Внешнее восприятие. Сильные и слабые стороны могут
считаться таковыми лишь в том случае, если так их
воспринимает рынок, потребители, конкуренты.
3. Информационная адекватность: при проведении SWOTанализа необходимо основываться на объективных фактах и
данных исследований, используя разностороннюю входную
информацию.
4. Четкость: чем точнее формулировки, тем полезнее будет
анализ. При проведении SWOT-анализа желательно избегать
пространных и двусмысленных заявлений.

3. Цель - анализ положения бренда и определение стратегии развития в текущих социально-экономических условиях

Задачи анализа можно представить следующим образом:
Идентификация потенциально сильных сторон бренда, которые
позволяют воспользоваться благоприятными социальноэкономическими тенденциями, избежать внешних угроз и,
возможно, нейтрализовать потенциально слабые стороны.
Идентификация потенциальных недостатков бренда и
внутренних препятствий их институционального обеспечения.
Выявление благоприятных социально-экономических (и других)
факторов внешней среды, а также угроз и неопределенностей,
которые могут существенно снизить потенциальные
возможности развития бренда.
На основе полученных выводов определить стратегию развития
бренда

4. Элементы SWOT-анализа

Категория возможностей – внешние факторы или ситуации, которые
способствуют реализации целей проекта. Важно помнить о том, что
возможности отрасли и возможности организации не всегда совпадают. Это
такие условия во внешней среде, которые могут помочь компании
достигнуть стратегической конкурентоспособности.
Категория угроз – внешние факторы, которые могут принести или уже
привели к неудаче организации в достижении ее целей. Угрозы – это
условия во внешней среде, которые могут препятствовать усилиям
достигнуть стратегической конкурентоспособности. Важно также четко
различать благоприятные возможности и угрозы отрасли и
непосредственно проекта. При составлении перечня возможностей\угроз
применительно к предмету анализа важно выбрать наиболее
существенные факторы макросреды и дополнить их
возможностями\угрозами существующими для конкретного проекта.
Категория сильных сторон – это позитивные внутренние возможности
планируемых инноваций, в которых проект превосходит конкурентов, это
отличительные способности, которые являются источником относительного
конкурентного преимущества на рынке.
Категория слабых стороны– это риски; внутренняя неспособность
справиться с поставленными задачами или ситуация, которая может
препятствовать достижению желаемых целей. Слабые стороны могут
выражаться в отсутствии/недостаточности существенных для конкуренции
ресурсов (материальных, нематериальных, организационных), в недостатке
навыков/опыта, в наличии видов деятельности, в которых проект уступает
конкурентам или условий, ставящих в неблагоприятное положение.

5. Группы, характеризующие возможные изменения внешней среды

• Развитие технологий
• Изменение размеров рынка
• Изменение конъюнктуры рынка
• Изменение конкурентной ситуации
Еще один вариант оценки внешней среды PEST-анализ

6. PEST-анализ

Политические факторы (P)
Экономические факторы (E)
Текущее законодательство на рынке
Будущие изменения в законодательстве
Европейское/международное законодательство
Регулирующие органы и нормы
Правительственная политика, изменение
Государственное регулирование конкуренции
Торговая политика
Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и
штрафные санкции
Финансирование, гранты и инициативы
Группы лоббирования/давления рынка
Международные группы давления
Экологические проблемы
Прочее влияние государства в отрасли
Экономическая ситуация и тенденции
Уровень инфляции
Инвестиционный климат в отрасли
Заграничные экономические системы и тенденции
Общие проблемы налогообложения
Налогообложение, определенное для продукта / услуг
Сезонность / влияние погоды
Рынок и торговые циклы
Платежеспособный спрос
Специфика производства
Товаропроводящие цепи и дистрибуция
Потребности конечного пользователя
Обменные курсы валют
Основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье и
комплектующие, коммуникации)
Социокультурные тенденции (S)
Технологические инновации (T)
Демография
Структура доходов и расходов
Базовые ценности
Тенденции образа жизни
Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
Модели поведения покупателей
Мода и образцы для подражания
Главные события и факторы влияния
Мнения и отношение потребителей
Потребительские предпочтения
Представления СМИ
Точки контакта покупателей
Этнические / религиозные факторы
Реклама и связи с общественностью
Развитие конкурентных технологий
Финансирование исследований
Связанные / зависимые технологии
Замещающие технологии/решения
Зрелость технологий
Изменение и адаптация новых технологий
Производственная емкость, уровень
Информация и коммуникации, влияние интернета
Потребители, покупающие технологии
Законодательство по технологиям
Потенциал инноваций
Доступ к технологиям, лицензирование, патенты
Проблемы интеллектуальной собственности
Расширенный вид – PESTLE анализ
Юридические (L): законы о конкуренции и монополизации производства, законы о занятости населения, Трудовой
Кодекс, законы об охране здоровья сотрудников, лицензирование продукции
Экологические (Е): законы об охране окружающей среды, потребление энергии, утилизация отходов производства

7. Потенциальные источники сильных и слабых сторон

• Навыки и опыт
• Ценные материалы и активы
• Человеческие ресурсы
• Организационные ресурсы
• Нематериальные активы
• Конкурентные возможности
• Партнерства или совместные
предприятия

8. Итоговая матрица SWOT, в которую включены

• Сильные стороны бренда, имеющие преимущество
• Слабые стороны, преимущество по которым имеют
конкуренты
• Благоприятные и неблагоприятные возможности внешней
среды вероятность появления которых высока и имеет
существенное влияние на ситуацию.
В квадрантах SO, ST, WO, WT определяется степень
влияния каждого из соответствующих факторов
сильных и слабых сторон на использование
благоприятных возможностей внешней среды или на
нейтрализацию угроз

9. Компоненты составляющей SWOT-матрицы

Возможности внешней
среды
Угрозы внешней
среды
Р - вероятность появления конкретных
благоприятных возможностей
(в пределах от 0 до 1);
K - коэффициент влияния на ситуацию
конкретных
благоприятных возможностей
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию оценка
1- создает коренные новые возможности
промежуточные случаи:
0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Р - вероятность появления конкретных
угроз
(в пределах от 0 до 1);
K - коэффициент влияния на ситуацию
конкретных угроз
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию
оценка 1- реализация проекта может
быть прекращена случаи:
0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Сильные стороны
А – оценка преимущества по сравнению с
существующими технологиями/конкурентами
оценка 5 – отличительное преимущество;
оценка 4 – 3 – потенциальные возможности четко
выше,
чем у существующих технологий/конкурентов;
оценка 2 – 1 – потенциальные возможности
инновации вероятно выше,
чем у существующих технологий/конкурентов
Реализация
возможностей за счет
сильных сторон
Устранение угроз за
счет использования
сильных сторон
Преодоление слабых
сторон за счет
возможностей
Преодоление
слабых сторон для
отражения угроз
Слабые стороны
А – оценка слабых сторон по сравнению с
существующими технологиями/ конкурентами
оценка 5 – явное преимущество существующих
технологий/ конкурентов;
оценка 4, 3 – позиция по этому фактору слабее, чем
у технологий/ конкурентов;
оценка 2, 1 – позиция по этому фактору возможно
слабее,
чем у технологий/ конкурентов

10. ПРИМЕР: SWOT- анализ состоятельности концепции технологического трансферта с точки зрения привлечения дополнительных финансовых ресурсов

ПРИМЕР: SWOT- анализ состоятельности концепции
технологического трансферта с точки зрения
привлечения дополнительных финансовых ресурсов по
сравнению с широко распространенными
традиционными технологиями такими как оказание
платных образовательных услуг, участие в
государственных и иных программах (гранты, субсидии,
финансирование проектов и пр.)

11. 1. Идентификация потенциальных возможностей

Сравним потенциал предложенной инновации в привлечении дополнительных средств и решении
стратегических задач с уже существующими и широко распространенными технологиями – такими как
оказание платных образовательных услуг, участие в государственных и иных программах (гранты,
субсидии, финансирование проектов и пр.).
Данные представим в виде таблицы, где Аi – интенсивность влияния потенциальных возможностей
инновации в привлечении целевых средств и решению стратегических задач по сравнению с
существующими технологиями, и оценивается по шкале:
оценка 5 – отличительное преимущество;
оценка 4 – 3 – потенциальные возможности инновации четко выше,
чем у существующих технологий;
оценка 2 – 1 – потенциальные возможности инновации вероятно выше,
чем у существующих технологий
Потенциальные возможности инноваций
Аi
Повышение финансовой самостоятельности образовательного учреждения
4
Повышение эффективности управления финансовыми активами учреждений ВПО
4
Свободные средства для реализации инновационных процессов и программ развития учреждений ВПО
4
Установление долгосрочных взаимоотношений с благотворителями и стейкхолдерами
5
Долгосрочное планирование деятельности образовательного учреждения
4
Интеграция учреждений ВПО с бизнес-структурами (внедрение технологий, созданных в результате
5
научной деятельности учреждений ВПО, получение прибыли от их реализации, выпуск
инновационной продукции, кадровый обмен)

12. Потенциал развития концепции технологического трансферта содержит ряд существенных преимуществ по сравнению с традиционной схемой прив

Потенциал развития концепции технологического
трансферта содержит ряд существенных преимуществ
по сравнению с традиционной схемой привлечения
дополнительных средств, а именно:
при ответственном подходе привлекаемые
инвестиции носят долгосрочный характер
во многом привлечение дополнительных средств
зависит от научного потенциала и
предпринимательских способностей вуза, а не от
государственной инициативы
позволяет повысить эффективность управления
финансовыми активами
способствует установлению формальных и
неформальных взаимоотношений с бизнеспартнерами

13. 2. Идентификация недостатков

Сравним выделенные недостатки инноваций в привлечении дополнительных средств и решении
стратегических задач с недостатками уже существующих и широко распространенных технологий (оказание
платных образовательных услуг, участие в государственных и иных программах).
Данные представим в виде таблицы, где Аi – оценка слабых сторон инновации и внутренних препятствий
их институционального обеспечения по сравнению с существующими технологиями
оценка 5 – явное преимущество существующих технологий;
оценка 4, 3 – позиция по этому фактору слабее, чем
у существующих технологий;
оценка 2, 1 – позиция по этому фактору возможно слабее,
чем у существующих технологии
Слабые стороны инноваций
Аi
Трудности в привлечении первоначального инвестиционного капитала и риск неопределенности
5
в прогнозировании результатов
Необходимость создания и содержания дополнительных организационных структур и
4
внедрение отличительно новых принципов функционирования управляющих структур
Необходимость создания эффективной системы коммуникаций и информационного
2
сопровождения процессов управления системой ВПО
Необходимость высокого уровня качества научных наработок учреждений ВПО и
3
заинтересованность со стороны бизнеса
Строгий аудит качества научно-исследовательских и образовательных услуг учреждений ВПО
3

14. 3. Идентификация благоприятных тенденций внешней среды

Определим тенденции внешней среды, которые, являются благоприятными для реализации концепции
технологического трансферта и Оценим вероятность появления конкретных благоприятных возможностей и
их степень влияния на внедрение инноваций . Данные представим в виде таблицы, где:
Рj - вероятность появления конкретных благоприятных возможностей (в пределах от 0 до 1);
Kj - коэффициент влияния на ситуацию внедрения инноваций конкретных благоприятных возможностей
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию внедрения инноваций
оценка 1- создает коренные новые возможности
промежуточные случаи: 0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Благоприятные возможности
Рj
Kj
Повышение эффективности управления образовательными учреждениями за счет их перевода
в организационно-правовые формы, характерные для хозяйствующих субъектов
1
0,8
Распространение информационно-коммуникационных технологий
0,7
Недостаток государственного финансирования
0,5
1
Усиление конкуренции в сфере образовательных услуг
0,9
0,8
Угроза обострения демографической ситуации
0,8
0,3
1

15. 3. Идентификация неблагоприятных тенденций внешней среды

Определим тенденции внешней среды, которые, являются неблагоприятными для реализации концепции
технологического трансферта и оценим вероятность появления неблагоприятных возможностей (угроз) и их
степень влияния на внедрение инноваций в сфере дополнительного финансирования учреждений ВПО.
Данные представим в виде таблицы, где:
Рj - вероятность появления конкретных угроз (в пределах от 0 до 1);
Kj - коэффициент влияния на ситуацию внедрения инноваций конкретных угроз
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию внедрения инноваций
оценка 1- внедрение инновации может быть прекращено
промежуточные случаи: 0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Угрозы
Рj
Kj
1
0,9
0,7
0,5
Большое количество недоработок и противоречий текущего законодательства в сфере
образования
Существенное отставание материально-технической базы вузов в области
образовательной и научной деятельности от современных требований

16.

Недостатки (weaknesses)
Потенциально сильные стороны (strengths)
Благоприятные возможности (opportunities)
Угрозы (threats)
Pj
Перевод
Усиление
А конкуренции в образовательн
Недостаток
Распространение
i
ых учреждений государственно
сфере
информационнов иные
го
образовательн
коммуникационн
организационн финансировани
ых услуг
ых технологий
о-правовые
я
формы
х
0,9
1
1
0,5
Kj
х
1.Повышение
финансовой
самостоятельност
и
образовательного
учреждения
2.Повышение
эффективности
управления
финансовыми
активами
учреждений ВПО
3.Свободные
средства для
реализации
инновационных
процессов и
программ
развития
учреждений ВПО
4.Установление
долгосрочных
взаимоотношени
й
со
стейкхолдерами
5.Долгосрочное
планирование
финансовой
деятельности
4
образовательного
учреждения
Интеграция
учреждений ВПО
с бизнесструктурами
1. Трудности в
привлечении
первоначального
инвестиционного
капитала и риск
неопределенност
и в
прогнозировании
результатов
2.Необходимость
создания и
содержания
дополнительных
организационных
структур и
внедрение
отличительно
новых принципов
функционирован
ия управляющих
структур
0,8
0,8
1
0,7
Отставание
Несовершенств
материальн
о
озаконодательст
техническо
ва
й базы
1
1
1
0,9
4
4
повышение эффективности управления
разработка
плана
привлечения
инвестиции,
Представленные
сильные стороны не
дают в полной мере
возможности
разработка
стратегии
по
поиску
и
нейтрализовать действие
установлению формальных и неформальных
угроз.
взаимоотношений с бизнес-партнерами
развитие
которые
должны
носить
долгосрочный
характер
5
4
5
5
формирование
научного
потенциала
и
межрегиональных
предпринимательских способностей вуза
университетских
создание новых организационных структур
сетей по наиболее
аудита
важным
качества
научно-исследовательских
дисциплинам
работ
4
разработка
и
внедрение
коммуникаций
и
сопровождения
процессов
инновации и
управления
системы
информационного
внедрения
(концепция
технологического
трансферта и
трансфертных цен в
рамках
университетских

17. Можно сделать следующие выводы:

большое количество недоработок и противоречий текущего законодательства в
сфере образования может существенно снизить эффективность внедрения
инновации. В настоящее время наиболее актуальными проблемами в сфере
правового регулирования порядка формирования и использования целевого капитала
для некоммерческих организаций являются: введение льгот по налогообложению для
потенциальных жертвователей; расширение списка разрешенных законом источников
для формирования имущества целевого капитала; регулирование финансовых
инструментов, используемых управляющими компаниями при доверительном
управлении имуществом; расширение списка целей формирования и использования
дохода от целевого капитала.
Серьезной негативной тенденцией является также и отставание материальнотехнической базы большого количества отечественных вузов. Как уже
отмечалось выше формирование эффективной системы коммуникаций и
информационного сопровождения процессов управления системой ВПО и повышение
инвестиционной привлекательности отрасли невозможно без необходимого уровня
распространения информационно-коммуникационных технологий. Однако
достаточно эффективным средством может стать формирование межрегиональных
университетских сетей по наиболее важным дисциплинам (концепция
технологического трансферта и трансфертных цен в рамках университетских
комплексов), где необходимо развивать эффективный академический обмен и
обеспечивать модульные программы и стажировки в ведущем вузе или партнерской
бизнес-структуре.
Из анализа также видно, что внедрение инноваций представляет собой эффективный
механизм для преодоления таких неблагоприятная тенденция сферы образования в
целом как недостаток государственного финансирования, перевод образовательных
учреждений в организационно-правовые формы, характерные для хозяйствующих
субъектов, усиление конкуренции в сфере образовательных услуг.



  1   2


написать администратору сайта