Главная страница
Финансы
Экономика
Математика
Начальные классы
Биология
Информатика
Ветеринария
Сельское хозяйство
Медицина
Дошкольное образование
Воспитательная работа
Философия
Религия
Этика
Логика
Вычислительная техника
Право
Юриспруденция
Физика
История
Русский язык и литература
Другое
Классному руководителю
Социология
Политология
Языки
Технология
Языкознание
образование
Доп
Физкультура
Химия
Строительство
Электротехника
Автоматика
Связь
Иностранные языки
Промышленность
Энергетика
Искусство
Культура
Геология
Экология
Логопедия
ИЗО, МХК
Школьному психологу
География
Социальному педагогу
Директору, завучу
Музыка
Обществознание
Казахский язык и лит
ОБЖ
Языки народов РФ
Украинский язык

Swotанализ бренда swotанализ бренда


Скачать 428,64 Kb.
НазваниеSwotанализ бренда swotанализ бренда
Дата09.05.2019
Размер428,64 Kb.
Формат файлаodt
Имя файла2.3.odt.odt
ТипДокументы
#56719
страница1 из 2
  1   2

SWOT-анализ бренда

1. SWOT-анализ бренда

2. Методика SWOT-анализа позволяет соотнести существующие конкурентные преимущества и слабости проекта\бренда с возможностями, которые дает в

Методика SWOT-анализа
позволяет соотнести существующие конкурентные преимущества и
слабости проекта\бренда с возможностями, которые дает внешняя
среда
При проведении SWOT-анализа необходимо
придерживаться ряда правил.
1. Конкретность: необходимо тщательно определить сферу
анализа
2. Внешнее восприятие. Сильные и слабые стороны могут
считаться таковыми лишь в том случае, если так их
воспринимает рынок, потребители, конкуренты.
3. Информационная адекватность: при проведении SWOTанализа необходимо основываться на объективных фактах и
данных исследований, используя разностороннюю входную
информацию.
4. Четкость: чем точнее формулировки, тем полезнее будет
анализ. При проведении SWOT-анализа желательно избегать
пространных и двусмысленных заявлений.

3. Цель - анализ положения бренда и определение стратегии развития в текущих социально-экономических условиях

Задачи анализа можно представить следующим образом:
Идентификация потенциально сильных сторон бренда, которые
позволяют воспользоваться благоприятными социальноэкономическими тенденциями, избежать внешних угроз и,
возможно, нейтрализовать потенциально слабые стороны.
Идентификация потенциальных недостатков бренда и
внутренних препятствий их институционального обеспечения.
Выявление благоприятных социально-экономических (и других)
факторов внешней среды, а также угроз и неопределенностей,
которые могут существенно снизить потенциальные
возможности развития бренда.
На основе полученных выводов определить стратегию развития
бренда

4. Элементы SWOT-анализа

Категория возможностей – внешние факторы или ситуации, которые
способствуют реализации целей проекта. Важно помнить о том, что
возможности отрасли и возможности организации не всегда совпадают. Это
такие условия во внешней среде, которые могут помочь компании
достигнуть стратегической конкурентоспособности.
Категория угроз – внешние факторы, которые могут принести или уже
привели к неудаче организации в достижении ее целей. Угрозы – это
условия во внешней среде, которые могут препятствовать усилиям
достигнуть стратегической конкурентоспособности. Важно также четко
различать благоприятные возможности и угрозы отрасли и
непосредственно проекта. При составлении перечня возможностей\угроз
применительно к предмету анализа важно выбрать наиболее
существенные факторы макросреды и дополнить их
возможностями\угрозами существующими для конкретного проекта.
Категория сильных сторон – это позитивные внутренние возможности
планируемых инноваций, в которых проект превосходит конкурентов, это
отличительные способности, которые являются источником относительного
конкурентного преимущества на рынке.
Категория слабых стороны– это риски; внутренняя неспособность
справиться с поставленными задачами или ситуация, которая может
препятствовать достижению желаемых целей. Слабые стороны могут
выражаться в отсутствии/недостаточности существенных для конкуренции
ресурсов (материальных, нематериальных, организационных), в недостатке
навыков/опыта, в наличии видов деятельности, в которых проект уступает
конкурентам или условий, ставящих в неблагоприятное положение.

5. Группы, характеризующие возможные изменения внешней среды

• Развитие технологий
• Изменение размеров рынка
• Изменение конъюнктуры рынка
• Изменение конкурентной ситуации
Еще один вариант оценки внешней среды PEST-анализ

6. PEST-анализ

Политические факторы (P)
Экономические факторы (E)
Текущее законодательство на рынке
Будущие изменения в законодательстве
Европейское/международное законодательство
Регулирующие органы и нормы
Правительственная политика, изменение
Государственное регулирование конкуренции
Торговая политика
Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и
штрафные санкции
Финансирование, гранты и инициативы
Группы лоббирования/давления рынка
Международные группы давления
Экологические проблемы
Прочее влияние государства в отрасли
Экономическая ситуация и тенденции
Уровень инфляции
Инвестиционный климат в отрасли
Заграничные экономические системы и тенденции
Общие проблемы налогообложения
Налогообложение, определенное для продукта / услуг
Сезонность / влияние погоды
Рынок и торговые циклы
Платежеспособный спрос
Специфика производства
Товаропроводящие цепи и дистрибуция
Потребности конечного пользователя
Обменные курсы валют
Основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье и
комплектующие, коммуникации)
Социокультурные тенденции (S)
Технологические инновации (T)
Демография
Структура доходов и расходов
Базовые ценности
Тенденции образа жизни
Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
Модели поведения покупателей
Мода и образцы для подражания
Главные события и факторы влияния
Мнения и отношение потребителей
Потребительские предпочтения
Представления СМИ
Точки контакта покупателей
Этнические / религиозные факторы
Реклама и связи с общественностью
Развитие конкурентных технологий
Финансирование исследований
Связанные / зависимые технологии
Замещающие технологии/решения
Зрелость технологий
Изменение и адаптация новых технологий
Производственная емкость, уровень
Информация и коммуникации, влияние интернета
Потребители, покупающие технологии
Законодательство по технологиям
Потенциал инноваций
Доступ к технологиям, лицензирование, патенты
Проблемы интеллектуальной собственности
Расширенный вид – PESTLE анализ
Юридические (L): законы о конкуренции и монополизации производства, законы о занятости населения, Трудовой
Кодекс, законы об охране здоровья сотрудников, лицензирование продукции
Экологические (Е): законы об охране окружающей среды, потребление энергии, утилизация отходов производства

7. Потенциальные источники сильных и слабых сторон

• Навыки и опыт
• Ценные материалы и активы
• Человеческие ресурсы
• Организационные ресурсы
• Нематериальные активы
• Конкурентные возможности
• Партнерства или совместные
предприятия

8. Итоговая матрица SWOT, в которую включены

• Сильные стороны бренда, имеющие преимущество
• Слабые стороны, преимущество по которым имеют
конкуренты
• Благоприятные и неблагоприятные возможности внешней
среды вероятность появления которых высока и имеет
существенное влияние на ситуацию.
В квадрантах SO, ST, WO, WT определяется степень
влияния каждого из соответствующих факторов
сильных и слабых сторон на использование
благоприятных возможностей внешней среды или на
нейтрализацию угроз

9. Компоненты составляющей SWOT-матрицы

Возможности внешней
среды
Угрозы внешней
среды
Р - вероятность появления конкретных
благоприятных возможностей
(в пределах от 0 до 1);
K - коэффициент влияния на ситуацию
конкретных
благоприятных возможностей
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию оценка
1- создает коренные новые возможности
промежуточные случаи:
0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Р - вероятность появления конкретных
угроз
(в пределах от 0 до 1);
K - коэффициент влияния на ситуацию
конкретных угроз
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию
оценка 1- реализация проекта может
быть прекращена случаи:
0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Сильные стороны
А – оценка преимущества по сравнению с
существующими технологиями/конкурентами
оценка 5 – отличительное преимущество;
оценка 4 – 3 – потенциальные возможности четко
выше,
чем у существующих технологий/конкурентов;
оценка 2 – 1 – потенциальные возможности
инновации вероятно выше,
чем у существующих технологий/конкурентов
Реализация
возможностей за счет
сильных сторон
Устранение угроз за
счет использования
сильных сторон
Преодоление слабых
сторон за счет
возможностей
Преодоление
слабых сторон для
отражения угроз
Слабые стороны
А – оценка слабых сторон по сравнению с
существующими технологиями/ конкурентами
оценка 5 – явное преимущество существующих
технологий/ конкурентов;
оценка 4, 3 – позиция по этому фактору слабее, чем
у технологий/ конкурентов;
оценка 2, 1 – позиция по этому фактору возможно
слабее,
чем у технологий/ конкурентов

10. ПРИМЕР: SWOT- анализ состоятельности концепции технологического трансферта с точки зрения привлечения дополнительных финансовых ресурсов

ПРИМЕР: SWOT- анализ состоятельности концепции
технологического трансферта с точки зрения
привлечения дополнительных финансовых ресурсов по
сравнению с широко распространенными
традиционными технологиями такими как оказание
платных образовательных услуг, участие в
государственных и иных программах (гранты, субсидии,
финансирование проектов и пр.)

11. 1. Идентификация потенциальных возможностей

Сравним потенциал предложенной инновации в привлечении дополнительных средств и решении
стратегических задач с уже существующими и широко распространенными технологиями – такими как
оказание платных образовательных услуг, участие в государственных и иных программах (гранты,
субсидии, финансирование проектов и пр.).
Данные представим в виде таблицы, где Аi – интенсивность влияния потенциальных возможностей
инновации в привлечении целевых средств и решению стратегических задач по сравнению с
существующими технологиями, и оценивается по шкале:
оценка 5 – отличительное преимущество;
оценка 4 – 3 – потенциальные возможности инновации четко выше,
чем у существующих технологий;
оценка 2 – 1 – потенциальные возможности инновации вероятно выше,
чем у существующих технологий
Потенциальные возможности инноваций
Аi
Повышение финансовой самостоятельности образовательного учреждения
4
Повышение эффективности управления финансовыми активами учреждений ВПО
4
Свободные средства для реализации инновационных процессов и программ развития учреждений ВПО
4
Установление долгосрочных взаимоотношений с благотворителями и стейкхолдерами
5
Долгосрочное планирование деятельности образовательного учреждения
4
Интеграция учреждений ВПО с бизнес-структурами (внедрение технологий, созданных в результате
5
научной деятельности учреждений ВПО, получение прибыли от их реализации, выпуск
инновационной продукции, кадровый обмен)

12. Потенциал развития концепции технологического трансферта содержит ряд существенных преимуществ по сравнению с традиционной схемой прив

Потенциал развития концепции технологического
трансферта содержит ряд существенных преимуществ
по сравнению с традиционной схемой привлечения
дополнительных средств, а именно:
при ответственном подходе привлекаемые
инвестиции носят долгосрочный характер
во многом привлечение дополнительных средств
зависит от научного потенциала и
предпринимательских способностей вуза, а не от
государственной инициативы
позволяет повысить эффективность управления
финансовыми активами
способствует установлению формальных и
неформальных взаимоотношений с бизнеспартнерами

13. 2. Идентификация недостатков

Сравним выделенные недостатки инноваций в привлечении дополнительных средств и решении
стратегических задач с недостатками уже существующих и широко распространенных технологий (оказание
платных образовательных услуг, участие в государственных и иных программах).
Данные представим в виде таблицы, где Аi – оценка слабых сторон инновации и внутренних препятствий
их институционального обеспечения по сравнению с существующими технологиями
оценка 5 – явное преимущество существующих технологий;
оценка 4, 3 – позиция по этому фактору слабее, чем
у существующих технологий;
оценка 2, 1 – позиция по этому фактору возможно слабее,
чем у существующих технологии
Слабые стороны инноваций
Аi
Трудности в привлечении первоначального инвестиционного капитала и риск неопределенности
5
в прогнозировании результатов
Необходимость создания и содержания дополнительных организационных структур и
4
внедрение отличительно новых принципов функционирования управляющих структур
Необходимость создания эффективной системы коммуникаций и информационного
2
сопровождения процессов управления системой ВПО
Необходимость высокого уровня качества научных наработок учреждений ВПО и
3
заинтересованность со стороны бизнеса
Строгий аудит качества научно-исследовательских и образовательных услуг учреждений ВПО
3

14. 3. Идентификация благоприятных тенденций внешней среды

Определим тенденции внешней среды, которые, являются благоприятными для реализации концепции
технологического трансферта и Оценим вероятность появления конкретных благоприятных возможностей и
их степень влияния на внедрение инноваций . Данные представим в виде таблицы, где:
Рj - вероятность появления конкретных благоприятных возможностей (в пределах от 0 до 1);
Kj - коэффициент влияния на ситуацию внедрения инноваций конкретных благоприятных возможностей
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию внедрения инноваций
оценка 1- создает коренные новые возможности
промежуточные случаи: 0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Благоприятные возможности
Рj
Kj
Повышение эффективности управления образовательными учреждениями за счет их перевода
в организационно-правовые формы, характерные для хозяйствующих субъектов
1
0,8
Распространение информационно-коммуникационных технологий
0,7
Недостаток государственного финансирования
0,5
1
Усиление конкуренции в сфере образовательных услуг
0,9
0,8
Угроза обострения демографической ситуации
0,8
0,3
1

15. 3. Идентификация неблагоприятных тенденций внешней среды

Определим тенденции внешней среды, которые, являются неблагоприятными для реализации концепции
технологического трансферта и оценим вероятность появления неблагоприятных возможностей (угроз) и их
степень влияния на внедрение инноваций в сфере дополнительного финансирования учреждений ВПО.
Данные представим в виде таблицы, где:
Рj - вероятность появления конкретных угроз (в пределах от 0 до 1);
Kj - коэффициент влияния на ситуацию внедрения инноваций конкретных угроз
оценка 0 - никак не влияет на ситуацию внедрения инноваций
оценка 1- внедрение инновации может быть прекращено
промежуточные случаи: 0,1 – 0,3 - слабое влияние
0,4 – 0,6 - среднее влияние
0,7 – 0,9 - сильное влияние
Угрозы
Рj
Kj
1
0,9
0,7
0,5
Большое количество недоработок и противоречий текущего законодательства в сфере
образования
Существенное отставание материально-технической базы вузов в области
образовательной и научной деятельности от современных требований

16.

Недостатки (weaknesses)
Потенциально сильные стороны (strengths)
Благоприятные возможности (opportunities)
Угрозы (threats)
Pj
Перевод
Усиление
А конкуренции в образовательн
Недостаток
Распространение
i
ых учреждений государственно
сфере
информационнов иные
го
образовательн
коммуникационн
организационн финансировани
ых услуг
ых технологий
о-правовые
я
формы
х
0,9
1
1
0,5
Kj
х
1.Повышение
финансовой
самостоятельност
и
образовательного
учреждения
2.Повышение
эффективности
управления
финансовыми
активами
учреждений ВПО
3.Свободные
средства для
реализации
инновационных
процессов и
программ
развития
учреждений ВПО
4.Установление
долгосрочных
взаимоотношени
й
со
стейкхолдерами
5.Долгосрочное
планирование
финансовой
деятельности
4
образовательного
учреждения
Интеграция
учреждений ВПО
с бизнесструктурами
1. Трудности в
привлечении
первоначального
инвестиционного
капитала и риск
неопределенност
и в
прогнозировании
результатов
2.Необходимость
создания и
содержания
дополнительных
организационных
структур и
внедрение
отличительно
новых принципов
функционирован
ия управляющих
структур
0,8
0,8
1
0,7
Отставание
Несовершенств
материальн
о
озаконодательст
техническо
ва
й базы
1
1
1
0,9
4
4
повышение эффективности управления
разработка
плана
привлечения
инвестиции,
Представленные
сильные стороны не
дают в полной мере
возможности
разработка
стратегии
по
поиску
и
нейтрализовать действие
установлению формальных и неформальных
угроз.
взаимоотношений с бизнес-партнерами
развитие
которые
должны
носить
долгосрочный
характер
5
4
5
5
формирование
научного
потенциала
и
межрегиональных
предпринимательских способностей вуза
университетских
создание новых организационных структур
сетей по наиболее
аудита
важным
качества
научно-исследовательских
дисциплинам
работ
4
разработка
и
внедрение
коммуникаций
и
сопровождения
процессов
инновации и
управления
системы
информационного
внедрения
(концепция
технологического
трансферта и
трансфертных цен в
рамках
университетских

17. Можно сделать следующие выводы:

большое количество недоработок и противоречий текущего законодательства в
сфере образования может существенно снизить эффективность внедрения
инновации. В настоящее время наиболее актуальными проблемами в сфере
правового регулирования порядка формирования и использования целевого капитала
для некоммерческих организаций являются: введение льгот по налогообложению для
потенциальных жертвователей; расширение списка разрешенных законом источников
для формирования имущества целевого капитала; регулирование финансовых
инструментов, используемых управляющими компаниями при доверительном
управлении имуществом; расширение списка целей формирования и использования
дохода от целевого капитала.
Серьезной негативной тенденцией является также и отставание материальнотехнической базы большого количества отечественных вузов. Как уже
отмечалось выше формирование эффективной системы коммуникаций и
информационного сопровождения процессов управления системой ВПО и повышение
инвестиционной привлекательности отрасли невозможно без необходимого уровня
распространения информационно-коммуникационных технологий. Однако
достаточно эффективным средством может стать формирование межрегиональных
университетских сетей по наиболее важным дисциплинам (концепция
технологического трансферта и трансфертных цен в рамках университетских
комплексов), где необходимо развивать эффективный академический обмен и
обеспечивать модульные программы и стажировки в ведущем вузе или партнерской
бизнес-структуре.
Из анализа также видно, что внедрение инноваций представляет собой эффективный
механизм для преодоления таких неблагоприятная тенденция сферы образования в
целом как недостаток государственного финансирования, перевод образовательных
учреждений в организационно-правовые формы, характерные для хозяйствующих
субъектов, усиление конкуренции в сфере образовательных услуг.



  1   2
написать администратору сайта