Главная страница
Навигация по странице:

  • Задания для промежуточной аттестации

  • Задача. Управление проектами


    Скачать 3.02 Mb.
    НазваниеУправление проектами
    Дата16.06.2020
    Размер3.02 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадача.docx
    ТипДокументы
    #57843
    страница1 из 3

    С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: _указ. для вып. практ. раб. КС.docx.
    Показать все связанные файлы
    Подборка по базе: Стратегическое управление таможенными органами.docx, Отчет по практике Управление персоналом.docx, Гос. управление охраной труда.docx
      1   2   3

    ЧОУ ВО «Курский институт менеджмента, экономики и бизнеса»

    Факультет подготовки бакалавров

    Направление 38.03.02 «Менеджмент»

    (профиль «Менеджмент организаций»)

    Задания для промежуточной аттестации
    по дисциплине «Управление проектами»

    Выполнил: студент 4 курса заочной формы обучения с применением ДТ,

    Судаков Роман Александрович

    Проверил:

    Жиляков Дмитрий Иванович

    Курск 2020


    Содержание


    1 Критерии оценки и сравнительного анализа при выборе 2

    обеспечения управления проектом 2

    2 Задача 4

    Список использованных источников 16


    1 Критерии оценки и сравнительного анализа при выборе

    обеспечения управления проектом



    Проект – это система усилий, направленных на получение конкретных результатов в определенных временных рамках и в пределах бюджета, в который заложена оплата ресурсов, необходимых для осуществления проекта.

    Управление проектами позволяет компании обдуманно формулировать цели и оптимально определять стратегию компании, а также учитывать риски, оптимизировать затрату ресурсов и контролировать соответствие действительности утвержденному плану. Кроме того, различные методы управления проектами помогают в анализе фактических показателей и в своевременной корректировке хода процессов.

    Обеспечением проекта являются:

    - финансы;

    - персонал;

    - сырьевые ресурсы;

    - территории, помещения;

    - документация (контракты, соглашения, договоры).

    Для оценки эффективности управления проектами следует принимать во внимание систему критериев. Оценка эффективности включает определение, выбор данных критериев для оценки системы по определенным качествам. Набор таких критериев напрямую зависит от рынка деятельности компании, и её индивидуальных характеристик.

    Критерии можно разделить на две основные группы: качественные и количественные. Следует рассмотреть обе группы оценки эффективности управления проектами детально.

    Качественная оценка эффективности управления проектом

    Основным методом качественной оценки эффективности управления проектами является экспертная оценка Критических факторов успеха. Выполнение таких факторов необходимо для достижения целей проекта.

    Критерии оценки эффективности по проектам разделяются на три основные группы:

    1. Первая группа. Увеличение эффективности работы по утвержденным параметрам (улучшение качества произведенного товара, достижение задач проекта и т.д.)

    2. Вторая группа. Количественные показатели, которые позволяют косвенно дать оценку работе (наличие ошибок в работе сотрудников, количество обработанных ими запросов и т.д.)

    3. Третья группа. Выполнение определенных целей (интерпретация отчетной информации, консультационная поддержка, организация анализа собранной информации и прочее).

    Количественная оценка эффективности управления проектом.

    Такая оценка может быть осуществлена посредством сравнительного анализа изменения каких-либо характеристик:

    • Отклонения в бюджете, утвержденном на определенный проект.

    • Отклонение в выполнении работ или в расписании.

    • Число неразрешенных трудностей и проблем.

    • Избавление от недостатков, которые были обнаружены во время проверки качества проекта.

    • Полная укомплектованность проектной группы

    Целям количественному анализу эффективности служит метод Системы Сбалансированных Показателей или Balanced Scorecard.

    В соответствии с данным методом компанию следует рассматривать с четырех точек зрения:

    • С её финансового состояния (финансовые показатели компании).

    • С точки зрения её занимаемой позиции на рынке (доля, занимаемая на рынке, общее количество клиентов и прочее).

    • С точки зрения бизнес-процессов внутри компании (их эффективности и т.д.).

    • С точки зрения управления персоналом (их развития, обучение и прочее).

    2 Задача



    Постройте сетевой граф выполнения вашей курсовой (выпускной квалификационной) работы. Какие операции являются критическими? Какова продолжительность работы над проектом (оцените длительность операций по методу PERT)? Какие ресурсы вам необходимы? Постройте график Ганта для распределения ресурсов и составления расписания проекта.

    Ответ:

    В таблице запишем этапы работы над курсовой работой.

    Наименование этапа

    Количество дней

    № операции

    Предшествующий №

    Ознакомление с методическими указаниями

    1

    1

    1

    Выбор темы курсовой работы

    1

    2

    1

    Поиск литературы по теме исследования

    3

    3

    2

    Написание введения для курсовой работы

    2

    4

    3

    Написание основной части курсовой работы

    9

    5

    3

    Написание выводов по курсовой работе

    3

    6

    5

    Оформление курсовой работы согласно методическим указаниям

    2

    7

    1

    Проверка курсовой работы

    1

    8

    7

    Отправка курсовой работы на проверку

    1

    9

    8


    Проилюстрируем сетевой граф на рисунке 1.



    Рисунок 1 - Сетевой граф выполнения курсовой работы
    Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ.



    Рисунок 2 - Определение tp(i)

    Для определения резервов времени по событиям сети рассчитывают наиболее ранние tp и наиболее поздние tп сроки свершения событий. Любое событие не может наступить прежде, чем свершаться все предшествующие ему события и не будут выполнены все предшествующие работы. Поэтому ранний (или ожидаемый) срок tp(i) свершения i-ого события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию:

    tp(i) = max(t(Lni))

    где Lni – любой путь, предшествующий i-ому событию, то есть путь от исходного до i-ого события сети.

    Если событие j имеет несколько предшествующих путей, а, следовательно, несколько предшествующих событий i, то ранний срок свершения события j удобно находить по формуле:

    tp(j) = max[tp(i) + t(i,j)]

    Задержка свершения события i по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности (длины) максимального из следующих за ним путей не превысит длины критического пути. Поэтому поздний (или предельный) срок tп(i) свершения i-ого события равен:

    tп(i) = tkp - max(t(Lci))

    где Lci - любой путь, следующий за i-ым событием, т.е. путь от i-ого до завершающего события сети.

      1   2   3


    написать администратору сайта