Главная страница
Навигация по странице:

  • ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА РУТ (МИИТ)

  • ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

  • Теоретическая часть

  • основным элементам инновационного проекта

  • Задачи инновационных проектов

  • Основные участники инновационного проекта

  • Виды инновационных проектов

  • Линейно-функциональная

  • Проектная форма управления

  • Курсовая работа Подопригора Светлана ЭБЭ-441. Экономическая оценка эффективности инновационного проекта


    Скачать 486.89 Kb.
    НазваниеЭкономическая оценка эффективности инновационного проекта
    Дата13.05.2020
    Размер486.89 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая работа Подопригора Светлана ЭБЭ-441.docx
    ТипКурсовая
    #57710
    страница1 из 10

    Подборка по базе: РАЗДЕЛ 4. Оценка качества товаров.docx, Бюджетная эффективность реализации проекта.docx, Таблица администрации проекта NotherStar.pdf
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

    МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

    УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

    РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА

    РУТ (МИИТ)
    ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

    Кафедра «Экономика и управление на транспорте»

    Курсовая работа
    по дисциплине «Управление инновациями на железнодорожном транспорте»

    на тему: «Экономическая оценка эффективности инновационного проекта»

    Вариант 312

    Выполнила ст. гр. ЭБЭ-441

    Подопригора С.А.

    Проверил преподаватель: к.э.н.Завьялова Н.Ф.

    Оглавление


    Введение 2

    Теоретическая часть 3

    Исходная информация 10

    Определение объема инвестиций для реализации проекта 14

    Определение эксплуатационных расходов 16

    Определение затрат н ремонт и содержание платформ для перевозки контейнеров 17

    Расчет амортизационных отчислений 20

    Оценка общей величины расходов 23

    Оценка доходов от реализации проекта 28

    Налоговое окружение проекта 32

    Расчет налога на имущество 32

    Расчет налога на прибыль и определение чистой прибыли компании-оператора 36

    Денежные потоки проекту 41

    Расчет стоимости жизненного цикла платформ 45

    Оценка конкурентоспособности платформ нового типа 50

    Заключение 53

    Список литературы 54


    Введение


    В сложившейся экономической ситуации в стране, реализуемые комплексные инвестиционные проекты в транспортной отрасли являются важным стабилизирующим фактором для многих регионов, в которых они реализуются и являются важнейшим инфраструктурным проектом роста экономики страны, обеспечивая стратегические интересы государства, закладывая основы для ее динамичного развития.

    Для анализа инвестиционного проекта необходимо решить следующие задачи: дать исходную характеристику инвестиционного проекта; определить объем инвестиций для реализации проекта; определить эксплуатационные расходы; оценить доходы от реализации проекта; оценить денежные потоки по проекту; рассчитать показатели эффективности.

    Цель работы заключается в умении изложить теоретические и методологические аспекты инвестиционного проектирования и произвести расчет и анализ эффективности инвестиционного проекта по приобретению новых платформ для перевозки 20-футовых и 40-футовых контейнеров

    Объектом исследования данной работы является оценка инвестиционного проекта по приобретению новых платформ для перевозки 20-футовых и 40-футовых контейнеров.

    Предметом данной работы является методология анализа и оценки инвестиционного проекта.

    Практическая значимость данной работы обусловлена тем, что проведенное комплексное исследование представляет интерес для работников и специалистов в области инвестиций, а также руководителей предприятий и организаций.

    Теоретическая часть


    Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации

    К основным элементам инновационного проекта относятся:

    сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

    • комплекс проектных мероприятий по решению инновационной пробле­мы и реализации поставленных целей;

    • организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

    • основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполни­телям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

    Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-техни­ческих программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разде­лов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приори­тетных направлениях развития науки и техники.

    Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных про­ектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обес­печивает: рис 2

    • комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

    • количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;

    • непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, про­изводства и потребления инноваций;

    • обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

    • сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;

    • межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

    Основные участники инновационного проекта. Реализация замысла ин­новационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функ­ций принято объединять в конкретные группы (категории) участников про­екта.

    Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

    Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвес­торами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государствен­ным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридичес­кие лица; физические лица — граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, явля­ется банк.

    Проектировщик – специализированные проектные организации, разра­батывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполне­ние всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называе­мая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитек­тор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленной ли­цензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие ин­жинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

    Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

    Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по кон­тракту. К нему относятся научно-технические организации, ИП, производ­ственные предприятия, вузы и т. д.

    Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по темати­ческим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

    Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-ме­неджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координа­ции работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководите­ля проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – спе­цифическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффектив­ного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализи­рованные организации.

    Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в вы­полнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инно­вационного предпринимательства. К поддерживающим структурам отно­сятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; кон­салтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензион­ные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п.

    Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообра­зие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

    Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на слайде 7
    План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

    Виды планов инновационного проекта



    1. Линейно-функциональная - в основе лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта. На малых предприятиях (фирмах) линейно-функциональная структура управления заменяется линейной.
    2. Матричная - сущность заключается во взаимодействии подразделений предприятия в соответствии с матричной сеткой, в которой горизонтальные линии соответствуют выполняемым проектам, а вертикальные видам работ, выполняемым структурными подразделениями. Выделенные точки пересечения горизонтальных и вертикальных линий матрицы определяют участие подразделений в конкретных тематических работах. Тематические руководители (руководители проектов) наделяются специальными полномочиями в деле координации и регулировании всех горизонтальных связей, относящихся к теме (проекту).
    3Проектная - специально разработана для методологии проектного управления, она предусматривает создание единого временного коллектива специалистов - команды проекта и усиление централизации в управлении реализацией проекта.
    Проектная форма управления - представляет собой качественно новую схему взаимодействия между подразделениями и исполнителями проекта и используется для управления крупномасштабными проектами в течение длительного срока (более 2 лет).




    В завершении хотелось бы добавить, что

    Управление инновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.


      1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    написать администратору сайта